Depuis sa naissance, l’être humain est formaté dans un schéma
...qui lui fait prendre des décisions sans en être vraiment conscient.
Il rentre malgré lui dans des comportements répétitifs qui l’empêchent d’évoluer.
Ces comportements génèrent une incompréhension des situations vécues et le sentiment d’être victime des événements.
Il en découle une anxiété latente et le sentiment de ne pas savoir faire autrement que subir.
Le Profil R.E.A.L. mesure la capacité d’adaptation
C'est la capacité à adopter une posture adaptée pour gérer les situations délicates et accompagner le changement, en développant des compétences adaptatives grâce à des exercices. Il permet de prendre du recul pour analyser et répondre de manière constructive et durable. Il contribue à augmenter votre potentiel et à vous faire vraiment confiance.
Dans notre vie quotidienne, nous sommes sans arrêt en train de capter de l’information et de prendre une décision.
Chaque pensée, parole ou action est le fruit d’une micro-décision prise à partir de la façon dont nous avons capté l’information, et ce dans toutes les situations que nous vivons à chaque instant.
Nous avons deux possibilités face à des situations inconnues :
- Réagir dans la résistance, en essayant de préserver les choses telles qu'elles sont
- Répondre dans l’adaptabilité, être ouvert au changement avec un état d'esprit constructif.
Pourquoi utiliserle Profil R.E.A.L. ?
Le Profil R.E.A.L. répond à plusieurs challenges :
- S’investir pleinement et authentiquement face à toute situation
- Prendre du recul et basculer en mode mental adaptatif
- Identifier et analyser les tenants et aboutissants d’une situation
- Apporter des réponses constructives aux situations problématiques
- Rester confiant sur les conséquences positives de son propre ressenti
- Développer des relations constructives et favoriser l’intelligence collective
Les grands principes du Profil R.E.A.L.
Le Profil R.E.A.L. mesure votre adaptabilité à partir de votre capacité à basculer du mode mental automatique et réactif au mode mental adaptatif dès qu’une situation le nécessite.
Cette bascule permet de prendre du recul et de trouver des solutions intuitives et créatives adaptées à la situation et pérennes dans le temps.
- Résister pour conserver ce qui existe en l'état,
- nous ouvrir au changement dans une posture constructive.
Les 4 indispensables de l’Adaptabilité
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Prendre du recul, développer la conscience de soi, se sentir impliqué et agir
Associez un texte à une image pour mettre en avant le produit, la collection ou l’article de blog de votre choix. Ajoutez des informations sur la disponibilité ou le style. Vous pouvez même fournir un avis.
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Accepter ce qui est avec présence et curiosité
Accepter la réalité sans précipitation, capter les informations avec une pensée concentrée sur le moment présent.
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Être constructif, agir avec le cœur et mobiliser ses ressources
Favoriser les progrès personnels et collectifs en restant ouvert, engagé et aligné sur des objectifs partagés.
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Lâcher prise pour suivre le flux avec gratitude et confiance
Faire preuve de confiance, accepter l’imprévu, s’adapter, célébrer les réussites et comprendre les situations avec le cœur.
Ce qui différencie le Profil R.E.A.L.
S'adapter ensemble - la valeur ajoutée
S'adapter dans les différentes domaines de notre vie :
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Adaptabilité individuelle
S'adapter individuellement - être
capable de s'observer pour mieux se maîtriser - gérer le stress, se libérer de l'émotion et basculer en cerveau adaptatif. -
Adaptabilité émotionnelle
Savoir gérer l'émotion, ne plus en
être impacté, se libérer définitivement des charges émotionnelles négatives pour retrouver le plein potentiel adaptatif. -
Adaptabilité relationnelle
S'adapter avec l'autre, parce que
le collectif sera toujours plus fort que l'individu - savoir trouver le consensus, sortir l'autre de son stress ou de sa mauvaise
foi, créer le lien, donner des feebacks négatifs de façon constructive. -
L'agilité comportementale
Avoir plus de recul sur soi pour
apporte un réponse réfléchie au lieu de partir en mode réactif.
Savoir se tempérer face à la frustration pour sortir du mode
défensif et continuer à une solution. -
L'adaptabilité managériale
Savoir prendre la bonne
décision, savoir déléguer de la meilleure façon, savoir quel est le cœur de fonction d'une personne et comment lui permettre
de s'épanouir au sein de l'organisation; s'adapter à la maturité du collaborateur. -
L'adaptabilité organisationnelle
Avoir suffisamment défini
le cadre pour que l'énergie de toute l'équipe soit canalisée dans la bonne direction.
